CAO-proces Blok 2: visie en strategie
Vorige week berichtten we jullie over de stand van zaken met betrekking tot het cao-overleg. Het eerste blok is inmiddels afgerond. Er zijn toen goede afspraken gemaakt over omgangsvormen. Zie daarover ons nieuwsbericht van 8 april.
Afgelopen maandag en dinsdag zijn we (weer in multiverband) bij elkaar gekomen. De directie van KLM, die voltallig aanwezig was, heeft ons maandag in brede zin meegenomen in de huidige stand van zaken, de plannen voor de komende vijf jaar, de visie en de strategie van het bedrijf. Maarten Stienen, Adriaan den Heijer en Ton Dortmans hebben op dag twee verteld over de uitdagingen en kansen bij Passenger Services, Cargo en E&M. Ook de werknemersorganisaties hebben hun visie kunnen delen en hun verwachtingen voor de komende periode kunnen uitspreken.
Vanuit KLM is de boodschap: ‘Creating memorabel experiences on the planet we care for’. Het begrip ‘duurzaamheid’ kwam veelvuldig terug in de verschillende presentaties; duurzaamheid als het gaat om het klimaat, maar ook wat betreft de inzetbaarheid van medewerkers. Ook de ‘geloofwaardigheid’ van KLM is een punt van aandacht. De boodschap van KLM wordt steeds vaker door het publiek met scepsis ontvangen, terwijl we als bedrijf op verschillende vlakken juist met goede dingen bezig zijn. KLM heeft een aantal stevige ambities geformuleerd, niet alleen op het gebied van duurzaamheid (CO2-reductie) en het bedrijfsresultaat (COI), ook wat betreft de tevredenheid van de medewerkers (EPS).
De bedrijfseconomische vooruitzichten voor KLM zijn momenteel niet ongunstig. Dat komt omdat de passagier bereid is veel geld voor een ticket te betalen. Uiteindelijk zal (bij toenemende capaciteit) de prijsconcurrentie weer toenemen, aldus KLM. Een andere factor van belang is de politieke agenda. Wat zijn onze ontwikkelingsmogelijkheden op Schiphol? Groei is niet meer een vanzelfsprekendheid.
Uiteraard kwamen ook de kosten aan de orde. Die zijn door verschillende oorzaken toegenomen. Efficiënte inzet van mens en materiaal; het beteugelen van het verzuim. We zullen met elkaar moeten zoeken naar creatieve oplossingen, omdat wat betreft de productiviteit op veel posities de rek er volledig uit is. De bonden hebben het belang van een gezonde en veilige werkplek benadrukt. Er is hier en daar binnen het bedrijf letterlijk sprake van achterstallig onderhoud. Ook is de zorg geuit over de uitstroom als gevolg van het grote aantal pensioneringen de komende jaren. Nu al is er op verschillende plekken in het bedrijf een tekort aan personeel, terwijl de arbeidsmarkt bijzonder krap en competitief is.
Wij hebben als VKP onder meer aandacht gevraagd voor de ontwikkeling van de koopkracht, voor de gebrekkige doorstroming van ervaren collega’s (ontwikkelingsmogelijkheden en perspectief) en de behoefte om in de arbeidsvoorwaarden meer maatwerk toe te passen, omdat jong en oud veelal andere prioriteiten en behoeftes hebben.
Blok 2 ligt nu achter ons. Volgens afspraak gaan we nu onze inzet bepalen voor het inhoudelijk cao-overleg. In dat kader zal de komende weken afstemming plaatsvinden zowel met jullie, als met de collega-bonden
